ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

. Особенности деятельности международных компаний

.1 Место и роль ведущих международных компаний в глобальной экономике

.2 Особенности глобальной конкуренции ТНК

. Факторы и инструменты обеспечения конкурентоспособности ТНК.

.1 Стратегия влияния международных компаний на экономическую ситуацию в мире

.2 Проблемы конкурентоспособности российских фирм

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях инновационных преобразований в общественной жизни усиливается внимание к стратегиям транснациональных корпораций, оказывающих влияние на особенности экономических, социальных, культурных и политических процессов. В условиях глобализации возрастание роли международных корпораций является закономерным результатом развития международных экономических отношений.

Характеризуя особенности современного этапа общественного развития, В.В. Путин отметил, что никогда еще «не была столь острой борьба за лидерство в глобальной конкуренции, и мы видим, как страны, позиции которых еще вчера казались незыблемыми, начинают уступать тем, к которым еще недавно относились со снисходительным пренебрежением».

Очевидно, что в мировом хозяйстве международные (транснациональные) корпорации играют значительную роль. Для того чтобы ее оценить, достаточно обратиться к цифровым показателям, согласно которым на 2013 г. в мире насчитывалось 82 тыс. ТНК и 810 тыс. их филиалов. Транснациональные корпорации контролируют примерно 2/3 мировой торговли, на их долю приходится около 50% мирового промышленного производства, они обладают примерно 80% всех существующих в мире патентов, лицензий и ноу-хау. Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позволяет им выполнять функцию международного регулятора производства и распределения продукции и содействовать экономической интеграции в мире.

Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в анализе процесса влияния международных компаний в условиях глобализации.

По моему мнению, достичь решение поставленных задач можно при условии:

1.      вычислить основные этапы развития и влияния международных компаний в условиях глобализации.

2. обосновать основные принципы и понятия влияния международных компаний в условиях глобализации.

Объект исследования - процесс становления и развития влияния международных компаний в условиях глобализации.

Предмет исследования - основные этапы влияния международных компаний в условиях глобализации.

1. Особенности деятельности международных компаний.

1.1 Место и роль ведущих международных компаний в глобальной экономике

Развитие мировой экономики с начала 1990-х годов определяется процессами глобализации и информационной революцией. Важнейшими участниками этих процессов выступают крупные международные компании, которые являются главными субъектами современной мировой экономики.

В начале XXI в. большинство крупных национальных компаний развитых стран стали транснациональными (ТНК). В настоящее время небольшая группа ведущих ТНК-лидеров занимают ключевые позиции в мировой экономике, по ряду финансовых параметров опережая некоторые национальные государства. В современной мировой экономике доминирующее положение почти в каждой отрасли занимают всего несколько крупнейших компаний, конкурирующих между собой на рынках всех стран.

За последние годы количество ТНК в мире значительно выросло, и, по данным ЮНКТАД, в настоящее время в мире насчитывается около 82 тыс. нефинансовых ТНК; они контролируют деятельность примерно 810 тыс. зарубежных филиалов и дочерних компаний. Важная особенность текущего этапа развития мирового рынка состоит в постепенной трансформации ТНК в глобально оперирующие компании, пытающиеся преодолеть возрастающую степень неопределенности и турбулентный характер международной предпринимательской среды. Крупнейшие мировые компании становятся менее громоздкими, более гибкими и маневренными.

Если выделять особенности ведения бизнеса ТНК, то для них характерны следующие общие черты:

) стремление к снижению издержек производства и сбыта за счет использования эффекта масштаба;

) принятие мер по постоянному улучшению качества продукции и сокращению сроков поставки;

) преимущественный выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью.

) повышение конкурентоспособности продукции не за счет снижения цен, а путем повышения уровня технических характеристик продукции, т.е. использование специфики неценовой конкуренции;

) использование стратегических альянсов и слияний с целью расширения экспансии на мировом рынке путем тесного межфирменного сотрудничества, получения выгод от широкомасштабного производства и сбыта.

Стоит отметить, что все эти факторы взаимосвязаны.Так, компании, осуществляющие международные операции, развивают сетевые структуры посредством дифференциации и кооперации, что приводит к усилению взаимозависимости в условиях глобальной конкуренции. Таким образом, стратегическое развитие ТНК в современном мире многовариантно, однако оно, безусловно, нацелено на успешное преодоление неопределенности бизнес-среды, максимальное снижение издержек ввиду обострения конкуренции и увеличения стоимости инноваций, а также достижение оперативной гибкости. При этом важно отметить, что общемировые стратегии ТНК реализуются при условии благоприятного национального режима для прямых иностранных инвестиций.

Большинство крупнейших мировых корпораций базируются в США, в странах Евросоюза и Японии, но традиционные компании-лидеры постепенно сдают свои позиции, в ряде отраслей быстро возрастает роль транснациональных компаний из Китая, Индии, Бразилии, России, Южной Кореи и ряда развивающихся стран. Данная тенденция сопровождается усложнением отношений национальных государств и ТНК. Ядро всей мирохозяйственной системы формируют примерно 2 тыс. крупнейших ТНК из различных стран мира, годовой объем продаж каждой из которых до финансового кризиса превышал 1 млрд долл., а капитализация, как правило, составляла свыше 2 млрд долл. Из 2 тыс. крупнейших ТНК в 2012 г. 524 ТНК были американскими, их суммарная капитализация составляла в апреле 2012 г. около 13,389 трлн долл., при этом с 2007 г. число американских компаний уменьшилось на 135, а японских - на 61.

По мере развития мирового хозяйства место отдельных ТНК с точки зрения страновой принадлежности изменяется. В 2012 г. для совокупности 2 тыс. крупнейших мировых ТНК характерно следующее:

- наибольшую группу (524 компании) составляют американские ТНК;

на втором месте (258 крупнейших компаний) - японские;

наиболее быстрорастущие в Европе ТНК - французские;

европейские ТНК занимают стабильные позиции;

очень динамично развиваются ТНК из Китая (136) и Индии (119);

- наиболее быстрыми темпами растут ТНК в сфере услуг, телекоммуникационной отрасли и в фармацевтике.

Крупнейшие 100 ТНК (менее 0,2% их общего числа) контролируют 13% совокупных зарубежных активов, 17% совокупного объема зарубежных продаж и 12% персонала. В результате значительных изменений на международной арене конкуренция между крупнейшими международными фирмами становится намного жестче и динамичнее, практически повсеместно она приобрела глобальный характер, центр тяжести конкурентной борьбы перенесен с национального на международный уровень.

1.2 Особенности глобальной конкуренции ТНК

Глобализация конкуренции приводит к уменьшению значения экономии на масштабах деятельности, меняет значение рынков отдельных стран (в частности, США) в приоритетных направлениях развития фирм, усиливает их взаимосвязь с мировым финансовым рынком, обусловливает негласный раздел рынков между ТНК, координацию их инвестиционных программ и планов. На состояние конкуренции существенно влияют изменение соотношения сил крупнейших ТНК и появление международных компаний в странах БРИКС и ряде наиболее динамично развивающихся регионов. Новые транснациональные корпорации, усвоив логику глобальной конкуренции, включаются в борьбу за долю мирового рынка, используя свои дополнительные конкурентные преимущества по сравнению с крупными западными конкурентами.

Конкуренция ТНК осуществляется в глобальном масштабе по обширному спектру товаров и услуг. Современные ТНК являются широкодиверси-фицированными компаниями, производящими и сбывающими товары и услуги в международном масштабе на разных сегментах рынка. Часто складывается ситуация, когда ТНК имеет конкурентное преимущество по определенным товарам в одном сегменте рынка, но не имеет в других. Все чаще конкуренция осуществляется не между отдельными даже очень крупными фирмами, а между альянсовыми или производственными сетями, хотя границы последних очень размыты, поскольку одни и те же поставщики работают с разными ТНК-потребителями. Изменения во внешней среде приводят к появлению крупных фирм, межнациональных по характеру деятельности, реализующих глобальные стратегии и соответствующие конкурентные преимущества. К таким ТНК можно отнести прежде всего компании BP, RoyalDutch/Shell, Siemens, BASF, Nokia, Total, Procter&Gamble, Nestle, IBM, Samsung. Страна происхождения ТНК изначально выступает как плацдарм формирования конкурентных преимуществ, особенно для материнской производственной компании на начальном этапе корпоративного развития. По мере глобализации операций ослабевает связь между конкурентными преимуществами всей корпорации и конкурентоспособностью страны базирования материнской компании. ТНК все больше используют глобальные конкурентные преимущества.

Успех ТНК в конкурентной борьбе предопределяется как наличием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, так инновационными и адаптивными способностями фирмы, эффективностью менеджмента и маркетинга, разработанной и проводимой стратегией развития. В центре конкурентной борьбы ТНК лежат достижение и удержание значительной доли рынка, сосредоточение внимания на небольшом количестве высокоприбыльных товаров и услуг, имеющих устойчивые конкурентные преимущества, разработка продукции, формирующей лояльность потребителя, создание глобальных брендов и повышение эффективности НИОКР. Победа ведущих международных компаний в конкурентной борьбе обеспечивается оптимизацией отдельных видов деятельности и управлением всей цепочки создания стоимости, выходящей далеко за рамки самой ТНК, но четко ею контролируемой.

Для большинства крупнейших промышленных ТНК конкурентоспособность все меньше зависит от традиционных «жестких» факторов материально-технической базы; определяющее значение приобретают наличие уникальных ключевых компетенций (коммерчески эффективные ноу-хау, оригинальные технологии бизнес-процессов, надежные и долгосрочные партнерские отношения со смежниками) и динамические способности, развитие которых во многом определяется качеством корпоративного менеджмента.

Существует связь между конкурентными позициями ТНК, жизненным циклом товара и жизненным циклом самой ТНК. Конкурентоспособность ТНК переживает свои фазы подъема, роста, зрелости, снижения и упадка. Основными критериями конкурентоспособности ТНК автор считает долю глобального рынка, динамику объемов продаж, объем и норму чистой прибыли на одного работника компании, степень финансовой устойчивости, рыночную капитализацию.

Лидерство ведущих международных фирм в конкуренции связано с определенными характеристиками их деятельности с учетом специфики отраслей следующим образом:

- для конкурентоспособности сырьевых ТНК наибольшее значение имеют внутренние ресурсы, хотя значение факторов международной предпринимательской среды также велико. На имеющиеся ресурсные конкурентные преимущества оказывают сильное влияние слияния и поглощения. При этом сырьевые ТНК в значительной степени подвержены экономическому циклу и большим колебаниям цен на свои товары;

для ТНК традиционных отраслей важнейшими конкурентными компетенциями являются инновационные технологии, финансовые ресурсы, нематериальные активы, бренды и успешная дифференциация продукции;

для высокотехнологичных ТНК ключевыми конкурентными компетенциями становятся динамические способности, знания, творчество, инновации, высокая степень адаптации и предвосхищение спроса, умелое использование интеллектуального потенциала компании.

Для достижения победы над конкурентами ТНК достаточно широко используют различные методы недобросовестной конкуренции и ограничительной деловой практики.

К ним, в частности, относятся: установление контроля над деятельностью конкурента с целью прекращения этой деятельности; злоупотребление господствующим положением на рынке; навязывание дискриминационных коммерческих условий; установление зависимости поставок конкретных товаров или услуг от принятия ограничений в отношении производства или распределения конкурирующих товаров; ценовой сговор; согласование объемов инвестиций; негласный раздел рынков; создание картелей; распространение ложной информации о конкурентах; заимствование торговых марок, копирование (имитация) продуктов конкурентов; нарушение условий лицензионных соглашений и т.д.

Каждый этап деятельности ТНК (от закупки сырья до обслуживания потребителей) может иметь принципиально важное значение для победы в конкурентной борьбе. Добиться решительного превосходства над конкурентами по всем направлениям бизнеса невозможно, и успешные компании обычно лидируют в одном-двух важнейших областях деятельности, что обеспечивает возможность концентрации ресурсов и соответственно значительные конкурентные преимущества.

глобальный конкуренция транснациональный корпорация

2. Факторы и инструменты обеспечения конкурентоспособности ТНК

2.1 Стратегия влияния международных компаний на экономическую ситуацию в мире

При образовании корпораций в различных странах решающую роль играли различные факторы: в США - финансовый капитал, в Японии - взаимное владение акциями, а также наличие собственных информационных, торговых, финансовых, транспортных средств. Как в Японии, так и в Южной Корее развитие корпораций обеспечивалось координацией и поддержкой со стороны государства.

Из-за низких цен на местное сырье и дешевой рабочей силы международные фирмы создают в развивающихся странах предприятия, производящие товары, которые экспортируются в страны своего базирования или поступают на международные рынки. К примеру, ТНК, обладающие дочерними компаниями и филиалами в странах Центральной Америки, Карибского бассейна и в Мексике, слабо связаны с национальными рынками этих стран, т.к. в основном выпускаемая на территории этих стран продукция отправляется на зарубежные рынки. Что касается Бразилии, Южной Кореи и некоторых других стран, то здесь ситуация носит противоположный характер в связи с тем, что предприятия ТНК довольно тесно интегрированы в местную экономику.

Согласно отчету World Investment Report, стратегии слияния и поглощения и Greenfield-инвестиции являются основными моделями действий ТНК на новых рынках. Эти стратегии рассматриваются как альтернативные и часто являются достаточно рискованными. Развивающиеся страны используют оба типа моделей входа на новые рынки, отдавая предпочтение при этом второму типу (60% сделок), в то время как на слияния и поглощения остается лишь 1/4 всех совершаемых сделок.

Азиатские корпорации предпочитают начинать дело с Greenfield-инвестиций, позволяющих иметь полный контроль над проектом. Они никогда не используют программы приватизации.

Американские и европейские ТНК, в свою очередь, активно используют государственные программы по приватизации. Более того, эти корпорации переносят производства в Азиатский регион, т.к. это позволяет не ухудшать экологию в США и экономить на издержках. Важно, что эти ТНК являются лидерами по числу совершаемых сделок слияний и поглощений. Интересно отметить, что на данный момент фактором, определяющим географию размещения зарубежных филиалов международных корпораций, становится не дешевое сырье или недорогая рабочая сила (как это представлялось ранее), а близость рынков сбыта. Это объясняется распространением трудосберегающего и энергосберегающего производства, экономичного с точки зрения потребления энергии и сырья. Более того, ТНК привлекают в штат специалистов из тех стран, в которых начинают работать.

Согласно проведенному в рамках этого анализа эконометрическому исследованию 80 крупнейших ТНК мира, занимающих лидирующие позиции в рейтингах успешных корпораций, существует ряд особенностей, присущих ТНК, оперирующих в разных странах и отраслях. В исследовании проводилась оценка факторов, влияющих на капитализацию ТНК, а капитализация является отражением стратегии выбранной корпорации.

Во-первых, согласно полученным оценкам, прибыль, полученная ТНК, имеющими штаб-квартиры в разных частях света (Америка, Европа и Азия), за финансовый год, по-разному влияет на величину капитализации корпорации. Так, например, увеличение чистой прибыли на 1% изначально американской корпорации приведет к увеличению капитализации на 0,8%, в то время как в азиатских ТНК эта цифра составляет 0,5%.

Во-вторых, если рассмотреть влияние численности персонала на величину капитализации на единицу активов (показатель, который характеризует способность активов генерировать стоимость компании), то согласно полученным результатам численность работников в американских и европейских ТНК является значимым параметром, а в азиатских - нет. И, как следствие, численность сотрудников корпораций, имеющих штаб-квартиру в Китае, Корее, Японии и других странах Азиатского региона, не влияет на изменение стоимости корпорации при неизменной величине активов. Так, вклад каждого нового сотрудника в формирование стоимости компании в США и европейских странах гораздо больше, чем в странах Азии.

Среди крупнейших нефинансовых корпораций мира выделилась группа компаний, успешно реализовавших многочисленные слияния, поглощения, а также продажу непрофильных активов, и в результате добившихся значи¬тельных преимуществ по сравнению с конкурентами. К таким компаниям можно отнести BP (Великобритания, нефтяная отрасль), ExxonMobil, ChevronTexaco, ConocoPhilips (США, нефтяная отрасль), General Electric (США, конгломерат), GlaxoSmithKline (Великобритания, фармацевтическая промышленность), Cisco Systems, IBM, Apple (США, электронная промышленность), Nestle (Швейцария, пищевкусовая отрасль). Особую значимость поглощения других компаний, обладающих инновационными разработками или технологией, имеют для поддержания конкурентоспособности фармацевтических ТНК. Это доказывает анализ деятельности американских ТНК Pfizer, Johnson & Johnson, Abbot Laboratories, Bristol-Myers-Squibb, швейцарских ТНК Hoffman-La Roche и Novartis, английских GlaxoSmithKline и AstraZeneca, французской Sanofi-Aventis.

Интересно, что если рассмотреть влияние численности персонала на формирование капитализации корпораций в разных отраслях (сфера услуг, легкая и тяжелая промышленность), то подобная зависимость не обнаруживается, т.е., согласно оценкам, предельный вклад нового сотрудника в формирование величины капитализации корпораций неизменен вне зависимости от принадлежности отрасли.

Важным моментом развития корпорации является широкое использование результатов НИОКР, проводимых исследовательскими центрами головной компании и зарубежными филиалами. Сосредоточение капитала в управлении транснациональных корпораций позволяет им финансировать дорогие научные разработки и эксперименты.

Согласно эконометрическому исследованию, величина затрат на исследования и разработки, которые корпорации провели в году, предшествующем предыдущему, является значимым параметром при формировании капитализации корпорации в текущем году. Это говорит о том, что инвестиции в НИОКР приводят к росту стоимости корпорации независимо от полученного результата.

Как известно, США и азиатские страны в последнее десятилетие опережают другие государства по объему созданных и внедренных инноваций. Во многом это определяет степень и потенциал роста корпорации, использующей эти разработки.

Преимущества, которые дают НИОКР, следует более активно использовать нарождающимся российским ТНК. В основе транснациональной деятельности российских сырьевых и транспортных ТНК лежит преимущество использования государственного ресурса, а география интернационального присутствия компаний часто ограничивается рынками ближнего зарубежья. Среди российских ТНК пока нет компаний, способных конкурировать с глобальными производственными и тем более финансовыми ТНК.

Таким образом, для расширения своей деятельности ТНК выбирают новые страны в соответствии со своими приоритетами. В связи с тем, что корпорации оказываются зависимыми друг от друга, определение влияния ТНК на экономику этих стран представляет значительную трудность.

 
2.2 Проблемы конкурентоспособности российских фирм

Глобальный финансово-экономический кризис ярко показал уязвимость экспортно-сырьевой модели развития России. В пореформенный период основные характеристики отечественной экономики остаются прежними: сырьевая ориентированность и критическая зависимость от экспорта сырья, недостаточное внимание к НИОКР. Кризис показал, что крупные российские фирмы успешно конкурировали в условиях растущей мировой экономики за счет наличия огромных природных ресурсов, относительно дешевой рабочей силы. Несмотря на высокую рентабельность сырьевых отраслей, отечественные корпорации в целом недостаточно эффективно строят свой бизнес. По многим ключевым параметрам, таким как производительность, качество, новые разработки и т.д., российские промышленные компании серьезно отстают от зарубежных фирм.

Средний возраст оборудования в промышленности превышает 25-30 лет. Обновление технологического оборудования в наиболее наукоемких и высокотехнологичных отраслях идет медленно, а там, где происходит, осуществляется в основном путем покупки зарубежных технологий и технологического оборудования.

Неудовлетворительным остается уровень инновационной активности промышленных компаний. Расходы на НИОКР в России сопоставимы со средствами, выделяемыми на эту статью в таких странах, как Эстония, Белоруссия, ЮАР и Украина. По показателю внутренних затрат на науку Россия занимает 29-е место в мире. Серьезной проблемой, определяющей конкурентные позиции российских фирм, является существенное ухудшение качества рабочей силы, в частности падение уровня образования и профессиональной подготовки. Доля затрат на образование в России явно невелика - около 4% ВВП. Это меньше, чем в Турции и Бразилии, не говоря о развитых странах.

В России тем не менее есть отрасли и компании, которые демонстрируют положительную динамику. Активное развитие конкуренции на рынке сотовой связи в последние 10 лет привело к тому, что российские компании мобильной связи стремительно превращаются в действительно глобальные структуры, соответствующие многим требованиям мирового рынка.

Так, по оценкам Comnews Research, в 2001-2009 гг. средняя стоимость одной минуты разговора на рынке сотовой связи в России сократилась в долларовом выражении в 8 раз, а в рублевом - в 7 раз, и является одной из самых низких в мире. Конкурентным успехам ряда ведущих российских компаний сырьевого и телекоммуникационного секторов способствуют хорошее знание развивающихся рынков, гибкая корпоративная структура и скорость принятия решений, связанная с высокой концентрацией собственности, а также накопленный большой опыт эффективного реструктурирования бывших государственных предприятий.

Существенное негативное влияние на конкурентные позиции российских компаний оказывает нерешенность ряда макроэкономических и институциональных вопросов, в частности: низкое качество инфраструктуры, особенно в области транспорта, связи и современных информационных технологий, высокая монополизация отечественной экономики, засилье бюрократического аппарата, высокие административные барьеры осуществления хозяйственной деятельности, непродуманное налоговое законодательство, низкая эффективность финансовой системы, невысокое качество корпоративного управления и непрозрачная структура собственности.

Закономерными результатами этих негативных макроэкономических обстоятельств являются замедление адаптивной гибкости, низкая инновационная направленность и высокие трансакционные издержки российских компаний, особенно мелких и средних, что серьезно снижает их конкурентоспособность. Вступление России в ВТО облегчает доступ на российский рынок иностранным компаниям, конкуренция на отечественном рынке усилится. Для отдельных компаний ситуация может оказаться достаточно сложной. Для фирм сужается возможность лоббирования в органах власти решений по усилению различных форм государственной поддержки. Российским фирмам предстоит сделать упор на рост производительности труда, снижение издержек, повышение конкурентоспособности товаров и услуг, пока же это происходило в незначительных размерах.

Для выживания и упрочения позиций в условиях ожесточающейся глобальной конкуренции крупным российским компаниям необходимо ускорить вложения в перспективные разработки и технологии, продвижение инновационных товаров и услуг, реализовывать эффективные конкурентные стратегии и динамично развивать компании с ориентацией на глобальные рынки, обновляя структуру и ключевые бизнес-процессы, мобилизовать персонал на достижение высших мировых показателей эффективности и качества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Активная производственная, инвестиционная и торговая деятельность ТНК содействует экономической интеграции, создавая устойчивые экономические связи между различными странами, благодаря чему происходит постепенное «растворение» национальных экономик в едином мировом хозяйстве, что, в свою очередь, приводит к созданию глобальной экономики.

Компании, осуществляющие международные операции, развивают сетевые структуры посредством дифференциации и кооперации, что приводит к усилению взаимозависимости в условиях глобальной конкуренции. Таким образом, стратегическое развитие ТНК в современном мире многовариантно, однако оно, безусловно, нацелено на успешное преодоление неопределенности бизнес-среды, максимальное снижение издержек ввиду обострения конкуренции и увеличения стоимости инноваций, а также достижение оперативной гибкости.

При этом важно отметить, что общемировые стратегии ТНК реализуются при условии благоприятного национального режима для прямых иностранных инвестиций.

В условиях формирования глобальных рынков конкурентные позиции фирм все больше зависят от управленческой и маркетинговой составляющих. В настоящее время конкурентные позиции ведущих ТНК формируются под влиянием новых тенденций в маркетинге, которые характеризуются усилением клиентоориентированного подхода, возрастающим значением брендов и лояльности потребителей, уменьшением значения традиционного критерия доли рынка, концентрацией усилий на сохранении и удовлетворении уже существующих клиентов, партнерством с поставщиками и активным применением интернет-технологий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Дичковский, Д. Канада перед выбором / Д. Дичковский // Квартальный бюллетень клуба экономистов. - Минск: Пропилеи, 2012. - С. 2-7.

. Драчева, Е. Л. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику / Е. Л. Драчева, А. М. Либман // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 4. - С. 111-119.

. Драчева, Е. Л. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур / Е. Л. Драчева, А. М. Либман // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - № 4. - С. 37-53.

. Третьяк, О. А. Сетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена / О. А. Третьяк, М. Н. Румянцева // Российский журнал менеджмента. - 2013. - № 2. - С. 25-50.

• Развитие влияния международных компаний в условиях глобализации